品質改善

浙江省の部品会社で品質責任者をやった。納入先で問題が発生すると減給と言われ、不良を出した責任者として書類に名前を載せられた。そのくせ改善の指示を出しても改善しない。

こんな仕事は割に合わないと思い、改善を計画を立案し改善のやり方を教えて後は社員で改善を進めて下さいとお願いした。改善が進み工程内不良が減少したら確認に行くと連絡した。しかしあれから半年経っても何の連絡もない。中国ローカルの品質レベルはいまだにこんなレベルだ。だから日本の製造業は十分に戦える環境が整っている。日常管理と変化点管理をしっかり実施する日本の物作りは中国ではなかなか真似できない。その昔日本の工場の監査を実施している時社員が休み社長がラインで作業している会社があった。社長がラインに入ったら変化点管理とか遵守チェックが出来ないと指摘するとそんな事をしていたら物は出来ないと言った。僕はつかさずそんな事を愚直にやらないと品質の良い物は出来ないと反論した。その工場はそれから数年して潰れた。